Руководитель проекта в Белграде

(Дочерняя компания Techcom Gmbh, Германия, Мюнхен), металлургия, металлобработка
Бизнес консультант, управляющий партнер годовой оборот 51 млн. евро
• Формирование компании с «нуля».
• Оперативное и стратегическое планирование;
• Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании.
• Разработка и формирование организационной структуры компании.
• Управление развитием клиентской базы и товаропроводящей сети.
• Контроль за соблюдением регламентов и бизнес процессов компании.
• Развитие филиальной сети и открытие новых филиалов.
• Управление сетью филиалов.
• Организация и внедрение системы управления ДЗ и КР.
• Организация бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
• Финансовое управление в рамках установленного бюджета.
• Организация системы и управление закупками.
• Обеспечение постоянного роста основных показателей бизнеса;

65 человек оборот 45 млн. Евро/год продажи 70 000 т/год, 4-ре филиала продаж, клиентская база 977 клиентов товары(катанка, арматура, арматурная сетка, качпрокат, лист г/к, профиль, профильная труба, проволока – оцинкованная, отожженная)
• Формирование компании с «нуля».
• Подбор персонала.
• Оперативное и стратегическое планирование;
• Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании.
• Разработка и формирование организационной структуры компании.
• Управление развитием клиентской базы и товаропроводящей сети.
• Контроль за соблюдением регламентов и бизнес процессов компании.
• Развитие филиальной сети и открытие новых филиалов.
• Управление сетью филиалов.
• Организация и внедрение системы управления ДЗ и КР.
• Организация бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
• Финансовое управление в рамках установленного бюджета.
• Организация системы и управление закупками.
• Обеспечение постоянного роста основных показателей бизнеса;

10 человек оборот 14 млн. евро/год
Формирование компании с «нуля».
• Оперативное и стратегическое планирование;
• Управление производственно-хозяйственной деятельностью компании.
• Разработка и формирование организационной структуры компании.
• Управление развитием клиентской базы.
• Контроль за соблюдением регламентов и бизнес процессов компании.
• Организация бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
• Финансовое управление в рамках установленного бюджета.
• Организация системы и управление закупками.
• Обеспечение постоянного роста основных показателей бизнеса