Руководитель отдела персонала
5 лет 1 мес окт 2018 - Настоящее время
1С-Рарус, Самара
5 лет 1 мес окт 2018 - Настоящее время
Компания занимается автоматизацией бизнеса на платформе 1С 8.3
С 2018 по 2020 работа в единственном числе.
С 2021 по тек. момент в подчинении 1 сотрудник.
Основные профили кандидатов: Руководитель функциональной группы, Разработчик 1С, Бизнес-аналитик 1С.
Работа в 1С:ЕИС.
Персонал:
1. Весь цикл отбора и трудоустройства сотрудников:
- поиск стандартными методами, поиск альтернативных способов привлечения персонала в условиях дефицита сотрудников IT на рынке.
- проведение индивидуальных собеседований, презентация кандидата руководителю. Участие в технических собеседованиях, организация предложения о трудоустройстве.
- организация процесса трудоустройства.
- работа с риском увольнения сотрудников, анализ и разработка плана мероприятий.
2. Организация стажерских программ, взаимодействие с учебными организациями.
Разработка программы обучения, контроль процесса обучения, курирование участников и поддержка.
Поиск стажеров-разработчиков 1С, стажеров-аналитиков 1С, проведение собеседований, трудоустройство.
3. Адаптация персонала
Разработка унифицированного процесса адаптации в период испытательного срока для всех сотрудников, для стажеров разработка плана адаптации на период 1г.
Проведение велком-презентации, знакомство с коллективом, разбор плана вхождение в должность и помощь в решении затруднений, курирование нового сотрудника в течении 3м.
4. Анализ рынка и разработка предложений для руководства компании, на основе исследования рынка труда.
Мотивация:
1. Внедрение мотивационной программы для сотрудников.
- Разработка нематериальной системы мотивации для сотрудников основанной на психологических концепциях. Нематериальная мотивация направленна на достижение целей компании.
2. Организация досуговых мероприятий: разработка плана мероприятий на год, который включает еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные мероприятия.
3. Организация корпоративных мероприятий.
Обучение:
1. Разработка и контроль плана развития сотрудников подразделений, который включает ежеквартальные цели компании. План включает потребность компании в проектных ресурсах и пожелания сотрудников.
2. Организация процесса обучения сотрудников для обеспечения внутреннего обмена опытом между подразделениями.
3. Контроль и организация сертификации сотрудников для развития компетенций, а также повышение рейтинга компании и возможность участия в крупных внедрениях.
3. Разработка и анализ таблицы компетенций сотрудников, составление проектных резюме.
СМК: Создание регламентов системы менеджмента качества по всем блокам персонала. Прохождение внешнего аудита по блоку персонал.
